如何打造數據驅動型組織？林乾義認為要做四件事，第一是推行組織行動原則（道），數據驅動的世界觀就是貝葉斯概率的 世界觀，通俗講，接受這個世界“不確定性”的最大客觀事實，不斷用新的數據證據更新原來的認知，在不確定下按照最大可能性原則行動，這是勝算最大的一種方式。要重視數據事實和認知發生沖突的點，要麽是機遇 ，要麽是危機。

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　　第二是確定組織工作模式（術），形成IpMDCA（Idea-plan-Measure-Do-Check-Action）的打法。Idea環節來自於三個地方，一個是基於數據分析產生的，一個是基於商業邏輯的推演產生的， 還有一個是基於經驗直覺產生的。idea環節有兩個工具，先找到贏的第一變量，但凡一個業務，但凡一個可以增長的點，總能找到一個關鍵的變量去突破。第二個idea的工具叫增長模型，增長黑客的AR模型對行業的貢獻 。林乾義認為最大的貢獻是在水平思考層麵確定了非常好的模型，隻有做好拉新、激活、留存、變現、口碑這五個環節才能長期增長。

　　Measure（衡量）最重要的一個工具叫儀表盤，林乾義定義的儀表盤是從 業務開始的，不是從數據開始的，首先是確立好業務邏輯，然後是管理邏輯，然後才是數據邏輯。不同時期，業務邏輯應該是不一樣的，因此儀表盤也是不一樣的。儀表盤數據的分析分成四個階段：發生了什麽；將要發 生什麽；為什麽發生；如果將要發生了什麽，我們現在怎麽做。

　　第三是建立數據基礎設施（器），利用社會供給打造三個利器—實時儀表盤、自助分析平臺、AB試驗平臺。

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　　第四是數據驅動運行機 製（法）。林乾義表示，隻有法才能讓數據驅動像一套算法一樣高效運轉，數據驅動機製包括項目型組織、數據化運營和遊戲化激勵。數據驅動的第一要務是調動起組織的心力、腦力、體力，形成高密度的人力資源去打 這個市場。

　　林乾義透露，和訊財經App目前在用戶增長上麵已經印證了增長黑客的價值，和訊接下來將在媒體業務和金融業務兩個維度上去通過增長黑客的模型來打造收入閉環，相關嘗試目前已經啟動。

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